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10个企业投资现在制造

工资,技术,用品。每一天,你都花钱和时间在你的生意上。但是你知道哪些投资给你最大的压力?

仔细研究实际帮助您的业务增长并创造收入的内容可以帮助您做出更明智的决策,为您的公司带来回报。

这里有10个最重要的投资项目,企业主可以从中获得最大的回报。

<!为了让他们的伯克利加利福尼亚州的面包店既凉爽又实用,Cinnaholic的共同拥有者Shannon和Florian Radke安装了iPad而不是注册表。

1。宣传

在开放高档加州伯克利的面包店Cinnaholic之前,Shannon Radke发布了一篇博客,详细介绍了有关寻找位置,许可证挑战和困难地主的细节。在几个月内,这个坦诚而有趣的博客每月获得15,000次点击率,并引发了热门地区刊物如

SF Weekly East Bay Express 的报道。该二人组还在一个网站上投入了大约三千美元,并且每月在Facebook广告上花费150美元。丈夫和联合创始人Florian Radke说,去年6月面包店开业时,街区周围出现了“线条”。 <! --2 - >

2。顾客研究

Brett Brohl在启动以明尼阿波利斯为基地的在线磨砂和医疗制服零售商Scrubadoo之前,花了一个月的时间和大约300美元的投票医疗保健专业人员了解他们的偏好。 COM。通过SurveyMonkey在线调查服务,他询问了喜爱的品牌,购买量和首选媒体。这项研究有助于提高他对其业务和目标客户的品牌驱动性质的理解。然后,他能够更好地从库存选择到营销做出一系列决策。

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开始之前,Scrubadoo的创始人Brett Brohl。 com是一家内部磨砂零售商,使用SurveyMonkey来调查他的目标受众会购买什么。

3。自动化

当Brohl首次启动他的网站时,他手动记录每笔交易。随着数以万计的条形码管理,它花费宝贵的时间远离销售到更大的账户。 Brohl说,在为期三到四个月的时间里,他的订单系统自动化软件投资达1500美元。还有一个好处:他可以休假。自动化功能和编写重复任务的程序允许其他人在你不能时进入。

4。外包

有时候,不需要在内部完成的任务就可以完成,珍珠咨询合伙人,商业咨询公司Asbury Park的创始人珍妮弗克鲁斯说。她说,如果花一小时的时间完成这些任务可以创造更多的钱,而不是花你付钱给别人去做,那你就是在亏钱。

5。更好的簿记

组织你的书很关键。攻读自由记账员,甚至只是投资于会计软件,这些软件的价格可能在39美元以下。 Crews说,95到1000美元或更多,可以帮助您利用提前付款折扣并避免拖欠费用和财务费用。她说,你还可以保留你的信用记录英镑,这有助于在与供应商达成更好的条款和贷款和信贷额度方面进行谈判。

Sean Clemmons提高了他和其他高管提供的比雷埃夫斯数据公司40人员工的培训。在一半的时间里,这种培训已经使新手成为管理者。

6。培训

Crews说,对于那些可以保持内部和委托的活动,培训非常重要。肖恩克莱蒙斯认为这是事实。他拥有一个拥有40人的商业智能咨询公司,西雅图的比雷埃夫斯数据公司。他加强了内部培训,花更多时间与员工合作,并提供每日反馈会议,并提高生产力。他估计,新员工成为经理人的时间已经从一年多缩短到两三个月。成本?每周工作人员约1,000美元。

7。技术

当Radke设计面包店时,他希望将臀部因素贯穿到销售点。因此,他并没有购买一台大型的,方便的收银机或电脑系统,这将让他的收入超过3千美元,而是选择了600美元配备Square的iPad,这是一款免费的应用和阅读器,可以让iPad,iPhone和Android设备转换为信用卡支付系统,不需要合同或商家账户。虽然现金购买可以通过Square应用程序免费处理,但信用卡交易费用从2.75%到3. 5%加上15美分仍然适用。“因此,除了节省数百美元外,它还有助于我们的品牌,而且我们已经获得了很多宣传,因为这很不寻常,“他说。

8。销售数据

尽管Clemmons和联合创始人Ethan Chin管理着一家数据驱动型公司Piraeus Data,但他们意识到他们在跟踪客户和购买习惯方面做得并不好。为了解决这个问题,他们现在使用Salesforce的客户关系管理工具。 COM。作为每年大约4,000美元的交换,比雷埃夫斯的销售人员可以获得更全面和最新的客户数据。克莱蒙斯说,与客户和潜在客户的接触频率已经从一年到不超过90天,这使客户会议数量翻了一番。即使在2010年对咨询公司的艰难环境中,他也表示公司的收入增长了5%。

9。 '范围蔓延'限制

比雷埃夫斯的咨询项目中有20%的人患有“范围蔓延” - 这个术语用于描述超出原始预期的项目。虽然对咨询师及其同类人员来说尤其有问题,但对于许多公司来说,范围蔓延对他们来说是一个挑战,因为他们试图让顾客满意。克莱蒙斯和他的团队花费了大约160个小时 - 大约20,000美元的计费时间 - 分析和评估他们如何管理项目并找到防止范围蔓延的方法,为公司节省了近20万美元的无补偿工作时间。“现在,项目经理的工作就是说'我很抱歉,这超出了范围,让我们谈谈我们如何在第二阶段做到这一点',”他说。

10。优质供应商

一家理想的供应商不仅可以通过保持价格合理并提供及时交付来保持您的业务,甚至可以从投放其产品或服务中受益。拉德克说,他从供应商那里得到的顶级配料使得他可以收取5到6美元的肉桂卷,而他的竞争对手收取3美元左右的费用。 50.