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业务 - 敲,敲

这个故事出现在1999年6月号的 中。订阅»

1997年,美国三分之一的企业都由女性拥有,但大多数大公司没有具体的战略来与这些企业合作。事实上,当女性商业企业全国委员会(WBENC)对765家公司进行了有关其女性供应商项目的调查时,只有7%的受访者回答了这一问题,只有55%的受访者表示她们与女性。其中,65%的女性花费不到供应商美元的5%; 13%的人花费5%到10%; 22%的人花费了10%以上。

<! WBENC总裁Susan Phillips Bari说,接受更多的教育可以提高这些数字,他们的组织是试图改变现状的组织之一。 WBENC成立于1997年,旨在扩大女性企业在美国主要商业市场的机会。其两项重要成就是制定了国家认证计划和妇女企业主数据库。自成立以来,该理事会已获得46家公司成员的认可,并且累积了超过245家公司以及接受WBENC认证的州和地方政府实体的名单。

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敏锐地意识到其他女性商业机构提供的服务重叠的可能性,巴里将WBENC保留在其最初的利基市场中。除了开发和监督国家认证过程外,该组织还教育公众了解供应商多元化做法。作为正在进行的增加从女性采购公司和政府实体数量的活动的一部分,WBENC在3月的第一次全国盛会上公布了两项表彰计划。掌声奖将表彰那些促进使用女性供应商的公司。该组织还计划公布与女性拥有的企业开展业务的顶级公司名单。

<!巴里有信心WBENC与其他组织合作,可以实现其雄心勃勃的目标:“合力是这项工作中非常重要的资源,”她说,“获得认证的女性越多敲开门,门就会越早打开。“

好,坏......

随着女性在商业世界中成为更大的力量,越来越多的公司肯定会制定供应商多样性计划。然而,与生活中的其他任何东西一样,并非所有人都是平等的。

女性商业企业国家委员会主席Susan Phillips Bari为确定一个有效的计划提供了以下提示:

对供应商多样性的支持是否来自组织最高层?如果不是这样,那么这个努力背后可能没有太多的压力。

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该计划是否设定了有关美元数量和/或所服务企业数量的目标?它是否每年审查这些目标?

  • 采购目标是公司战略计划的一部分吗?
是否有明确规定的帮助妇女上门的程序,以及公司内可以指导供应商采​​购官员的人,反之亦然?
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  • 公司是否是任何地方,地区或国家妇女商业组织的成员?它是否参与女性企业相关活动?
  • 公司是否积极寻求女性拥有的企业,并为其主承包商和女性之间的联网创造机会?
公司是否向不成功的投标人提供反馈?
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  • 联系人来源
  • 女企业家协会,
(202)862-4810,http:// www。 womenconnect。 COM / WBENC