技术

个人效应

这个故事出现在2008年9月号的 中。订阅»

Beth Vincent在奔跑中很难像孕妇一样吃得好。她的饥饿催生了一个想法:为什么不创建一个全天然的健康食品吧,这个食品棒是用产前维生素,矿物质和DHA强化的,这是脂肪酸婴儿需要的吗?“这种产品在市场上出现了真正的空白。文森特,39.

今天,她哦,妈妈!小吃店在Motherhood Maternity出售,在全国范围内选择Whole Foods和其他零售商,她与40岁的丈夫Scott共同创立的3岁巴尔的摩公司Vincent Foods今年的销售额为100万美元。文森特是该公司的发言人,她的照片也印在公司的网站和营销材料上,“我想成为品牌的代表,”她说,“这对我来说非常重要。”

公司发展壮大,您将不得不决定是否要在自己的品牌旁边打造自己的品牌。苹果公司的史蒂夫乔布斯是一位创始人,其个人品牌与该公司一样有名。维珍集团的理查德布兰森仍然像他创立的公司一样充满活力,古怪而冒险。与此同时,前微软首席执行官比尔盖茨仍然在很大程度上被视为公司的面子和灵魂(对不起,史蒂夫鲍尔默)。但对于每个乔布斯,布兰森和盖茨来说,都有CEO倾向于在产品背后拥有一个更加安静的公众形象。“CEO创始人有意识地选择是否出类拔萃,”执行力品牌总裁Deb Dib说。 ,一家高级管理咨询公司,“这取决于他们是如何连线的。”

由于互联网,首席执行官品牌化正变得越来越流行,咨询公司Reach Communications的总裁William Arruda说,该公司帮助管理人员开发他们的个人品牌。他认为首席执行官会写更多的书籍,并且会打电话。博客是CEO进行品牌宣传的另一种方式:“我们基于情感做出购买决策,谁能更好地表达情感而不是人类?”他说,“对于消费者来说,很多联系都是出于人的方面。”发展自己的品牌形象可以引起公司的注意,吸引客户并吸引优秀员工,但也会产生问题。当高度显眼的首席执行官陷入合法困境或其个人品牌偏离公认品牌时,品牌可能会受到影响。例如,如果史蒂夫乔布斯成为一个短视的,时尚挑战的愤世嫉俗的传统产品线,人们会想知道发生了什么。“并不是每个消费者都喜欢乔布斯或布兰森,但他们认为他们对他们自己和他们创办的公司真实,”阿鲁达说。

我们都拥有个人品牌属性 - 换言之,其他人在我们看来的技能和优势 - 精明的首席执行官知道如何使用它们。文森特说,他们需要了解他们的个性,并询问是否将自己塑造在产品旁边对公司故事是有益的。“这很大程度上取决于品牌是什么以及它是如何发展的,”她说,“有多少因素混合在一起,以决定它的好坏。”

阿鲁达认为,CEO品牌只会随着技术为领导者提供更多与公众联系的机会而增加。举个例子,文森特计划继续保持Oh Mama的面貌!只要她的存在让三员工公司保持增长的轨道,“如果我们需要改变任务,我可以看到自己退后一步,”她说,“我不想妨碍品牌。“

<! - 1 - >

Chris Penttila是北卡罗莱纳州教堂山地区的自由记者。