技术

电力别动队

前进行动计划

  • 勇于重新开始。有远见。努力了解人们的需求。
  • 如果他们要拯救世界,那么这个等式就有些缺失。加里格罗斯曼与长期的朋友和同事罗伯特辰美,彼得桑坦格利和乔纳森盖伊共进午餐。这是2006年,最近四个人离开了Macromedia公司的工作,Macromedia公司最终在2005年末被Adobe Systems收购之前接管了Flash。自称为高科技爱好者(和世界知名的科技天才)是不可能期望闪光灯将未来的精力投入到家庭生活中。每个人都来自完全不同的背景,但他们的大部分生命都花在了这一点上,致力于实现相同的目标:让Flash取得成功。现在他们有一个新问题需要解决:建立一个系统来应对能源危机,节省人们的资金并教育他们掌握能源意识的力量,将其推广到全国各地的公用事业单位和数百万其他客户,观察面团卷入并可能拯救世界。他们所需要的只是格罗斯曼的行,Greenbox将正式开始。
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马修史密斯正在研究类似的窘境。他曾将自己的职业生涯中的革命性技术引入急切的公众手中,但他想要更多的东西:“我曾经在一些非常酷的产品上工作过,但他们并不一定会让这个世界变得更美好,”史密斯说,“有些可能甚至是问题的一部分。“现在,在可持续管理MBA方面,他想知道如何将他在技术方面的背景应用于可持续发展。然后灯亮了。

<! “(不那么)秘密巢穴

”当人们乘坐公共交通工具时,我们喜欢它,“41岁的史密斯说,他在驶入加州圣布鲁诺的BART车站时说道。在11点30分。米,这个电视台似乎更类似于西方的一个场景,而不是硅谷初创公司的繁华交通枢纽。几分钟之内,我们抵达Greenbox大楼。与公司如何改变能源未来相比,环境相对卑微。会议室在我到达时只有几天的时间,它配备了一张棕色沙发,两把白色椅子和一张咖啡桌,还有一台投影机,每次万圣节前夕,Santangeli的邻居房屋装修比赛都会消失。就好像他们正在不断进入这个空间,他们实际上已经占领了两年。

<!在这里重要的事情比重新装修更重要:首先,改变人们使用和理解能源的方式。“我们称之为交互式能源管理,”Greenbox的副总裁史密斯说。营销“。你如何让(房主)更多地了解他们如何,何时何地使用能源并为他们提供工具来做出更好的决策?“

史密斯是加入Greenbox团队的最后一员,虽然团队中的每个成员都对这项技术的成功起着关键作用,但史密斯的贡献可能是最重要的,他的工作是确保Greenbox不被收购只有闪光比例(Santangeli告诉我现在已经安装在超过10亿台个人电脑和设备上),而且在全国范围内 - 甚至可能在全球范围内。我们进入会议室,并有信心说他之前做过很多次了,史密斯开始向我透露,Greenbox计划如何拯救世界。

计划

这家为期两年的公司将能源意识转化为消费者行为的问题已经到头了。“公用事业部门在未来五到十年内,电力需求将超过墙壁,“史密斯说,”在大多数情况下,它们的发电能力超出了他们的计划。有一种普遍的感觉是,他们无法摆脱这个问题。“

Greenbox的解决方案就像一款游戏,旨在帮助消费者了解他们的能源使用情况以及他们如何节省资金。为此,该公司与全国各地的公用事业机构合作,为消费者提供实时数据。getgreenbox.com的简单用户界面可让用户在各种功能之间作出选择,包括家中使用的能源的基本概况,电力价格,日期和月份的使用情况,交互式时间表,费率结构和使用情况警报。

人们不禁想知道这项技术的未来发展趋势,它适当地嵌入了Flash图形,目前为止已提供基本和高级最近,在与俄克拉荷马州天然气和电力公司成功试运行后,它与许多公用事业部门一起推出了该团队,计划将智能家电与智能恒温器集成,可自动调整并让邻居通过相互削减家庭能源使用。更进一步:电动车棚和电费单价格像手机计划。

超级英雄揭密

当我终于遇到了其他球队的时候,我为他们都是如何落地而感到震惊。现年43岁的桑坦格利是最出众的船员。作为Greenbox的主要工程师,他看到了自推出以来,该技术至少发展了六次。他承认,突然之间,如果没有其他创始人,那么大部分创新将是无效的。“任何公司,任何产品都是一系列问题,”Santangeli说,“您从客户的问题开始,然后找到解决方案。该解决方案意味着你需要克服更多的问题。“

在很多方面,这是一系列的问题,它们将五个问题结合在一起。事情就是这样,每个阵营拼命试图解决的问题都是一回事。所以当史密斯被介绍给桑坦吉利和盖伊时 - 他们都是一个行业传奇人物(16岁时,盖伊创造了黑暗城堡,Macintosh计算机的第一场比赛之一),而桑坦杰利为自己创造了一个名字,这并不奇怪Macromedia的明星工程师之一) - 三人立即将其关闭。“它在某种程度上感觉像是完整的kismet,因为我正在制定这个商业计划并且有很多想法,但我从来没有成为一名工程师,”Smith说,“然后当我遇到这些人时,我很惊讶他们对如何迅速将产品推向市场的洞察力和理解力,他们做了这么多次,以至于他们不会浪费他们10年前犯的错误。“

从某种角度来看,它们是他们已经写了一个故事。每个人都有自己的超级大国:41岁的盖伊是有远见的; Santangeli是工程师; 46岁的辰美是催化剂;格罗斯曼,34岁,是创造者;史密斯就是这个声音。然而,如果没有其他人,这些想法就会停止,Greenbox会停下来。这有助于该公司的大多数九人团队实际上是Macromedia的前雇员。即使是Greenbox的主要投资人之一,Rob Burgess也曾担任首席执行官。

但他们彼此之间的联系是他们明确渴望成为几乎现代的超级英雄,突破他们的科技怪才外壳来解决世界问题。“当你50岁时,你希望你的孩子看看你说,'爸爸,你做得很好,'“Santangeli说,”[Greenbox]是一个利用我们所知道的,并成为一个在世界上的良好力量的机会。“

Greenbox如何在盒子外面思考。有远见。加里格罗斯曼长大后看着他的父母从头开始建立自己的电脑编程公司。尽管事情从未像闪电般做过,他的父母却发现了自己的成功:“我认为'嘿,你可以自己做',”格罗斯曼说,“只需要坚持和决心。”

有勇气重新开始。

在成功的闪光伞下经历了多年之后,一个新的,风险更高的冒险计划并不容易,“很难留下一件成功的事情,”乔纳森盖伊说,“但这是一个有趣的新问题空间,我们认为我们可以学到一些东西。“

了解你的客户。

对于同性恋者来说,Greenbox开始创造一个新的界面就像“不仅仅是电脑爱好者”一样。所以盖伊和团队开始真正了解消费者想要的东西,“这不仅仅关于你使用多少能量,”盖伊说,“这也是关于理解消费者能够消化的情感和方式。”

了解可能的艺术。

创新不仅仅是Greenbox团队的一个副作用 - 它是一种生活方式“我们不会因为用盒子或按钮做什么而受到限制,”Peter Santangeli说,“我们认为, '它应该如何工作?'“ 想想你的产品。

Greenbox团队批判性地考虑每一个新增加的产品,即使它受到伤害,他们也很快重新定义产品。“你有很多接近的开始,”Gay说道,“你必须敏捷,你必须愿意改变想法。“